去年换届以来，孝南区狠抓换届后领导班子和干部队伍建设，健全完善干部激励和约束机制，充分彰显“以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部”的鲜明导向，着力锻造“忠诚守正、团结务实、激情敬业、担当自律”的孝南铁军队伍。

注重考在平时，提升知事识人“精度”

发挥考核“指挥棒”作用，出台《进一步加强和改进公务员平时考核工作的实施意见》，明确平时考核的对象范围、主要内容、程序步骤和结果运用，全区83家单位结合实际制定平时考核办法，让考核工作“有章可循”。总结推广省市区平时考核联系点工作经验，综合考虑单位的同质性和差异性，倡导各单位聚焦“事业为先、因岗制宜”自主选择考核方式，每季度在干部平时考核网上平台互评或召开季度述职测评会议，并实时组织阶段性重点工作专项考核，做到线上与线下、常规与专项相结合，形成可量化、可比较、可感触的平时考核评价体系。突出重点工作纪实管理，组建考核组深入26个重点项目一线考察识别干部，对政治表现、履职尽责、纪律作风等情况进行座谈了解和现场查核，建立优秀干部动态管理台账，近距离、全方位考察识别干部。

突出奋斗为荣，彰显及时奖励“温度”

树牢干事创业“风向标”，制发年度及时奖励工作方案，对奖励的实施范围、奖励种类、资格条件、申报程序和纪律要求作出明确规定，并将事业单位集体及个人一并纳入奖励范围，拓宽奖励覆盖面。在实施过程中，坚持事业为先、实绩为重、奋斗为荣，注重向急难险重任务和重点项目一线倾斜，对在疫情常态化防控、优化营商环境、全域国土综合整治项目等5个方面作出突出贡献的13个集体、110名个人给予及时奖励。对受表彰的个人给予一次性奖金，符合提拔重用、晋升职级和管理岗位职员等级晋升的，同等条件下优先考虑，5人得到提拔重用或晋升职级。通过及时奖励，让苦干实干者受褒奖、有市场，激励他们再接再厉、再立新功。

狠抓作风建设，锤炼担当善为“硬度”

严管就是厚爱。召开全区践行“孝南工作十则”作风建设部署会，以党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动和“三学三立”活动为有利契机，推动干部在一线转作风、勇担当，把作风建设向纵深推进。围绕换届后新班子“状态好不好、运行顺不顺、作风实不实、业绩优不优”，深入17个乡镇街场开展换届后领导班子运行及领导干部履职情况调研评估。 严格加强干部日常监督，制定区管干部提醒、函询和诫勉操作办法，完善干部监管预警机制，将问题解决在萌芽状态。探索加强领导干部8小时以外监督，明确干部社会交往行为“十不得”情形。坚持“三个区分开来”，为5名受到不实举报的党员干部公开澄清正名，对10名处分影响期满、表现优秀的干部按规定提拔任职或晋升职级，形成干部为事业担当、组织为干部担当的良性循环。